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“荣征班”成大连石化首个以班长命名班

www.pednoy.com2019-09-10

11: 52: 04半岛早报

伟大的工匠真正成为工艺精神的领导者

郑荣,中国石油天然气集团公司技术专家,中国共产党员,享受国务院特殊津贴。他是大连石化公司第二次联合车间350万吨/年重油催化裂化装置(以下简称“四催化剂”)的班长。他是大连石化公司重油催化裂化专业运营商的杰出代表。由于他的杰出贡献,他所在地区的班级是大连石化的头等班长。

勤奋的学习和努力,技术学校的一代是一个伟大的工匠

1985年,荣正毕业于大连石油第七工厂技术学校,担任催化裂化操作员。勤奋学习,认真研究和努力工作的宝贵品质使他迅速脱颖而出,成为生产技术的中坚力量,上课。 2001年,大连石化在亚洲建立了最大的350万吨/年重油催化裂化装置,荣正参与了技术骨干。

这种大型催化装置的建设不仅在中国没有先例,而且在亚洲也没有什么经验可借鉴。荣正再次弘扬了勤奋和学习的精神。白天,他爬上塔楼检查过程,跟随设计专家和技术人员研究工艺包。他用脚来亲自“测量”一米厚的图纸;晚上,他投入了材料和书籍。研究海洋中的新工艺和技术。逐渐地,技校的毕业成为车间着名的“技术大师”,成为设备建设的中坚力量。 2002年11月18日,四台催化剂仅用了11个月就完成并投产,创造了大连石化的速度,成为公司“十五”发展的第一枪。

安装开始后,荣正放弃了担任管理职位的机会,但选择继续努力“五班三倒”。他的理由非常简单。 “第一线需要人,我在前线。”对于荣正来说,安装的顺利开始只是第一步。关键是要实现稳定和长期运作,真正为企业的发展做出贡献。因为他坚持学习,他是最熟悉设备的过程。他不必去现场,他可以分辨出厚厚的指线来自哪里。为了快速了解设备的“脾气”,最大限度地提高设备效率,荣正仔细分析了操作记录的变化,总结了操作经验,研究了工艺流程,提出了数百种合理化建议,其中很多都采用了并为公司的有效性积累。超过1亿元人民币。

这项工作经过精心交流,不断改进技术。自2003年以来,荣正连续四年获得大连石化公司的催化裂化技术,并被聘为中国石油天然气集团公司的技术专家,成为公司的催化裂化专业。操作员技能水平的横幅。

有必要把握安全的好处,伟大的工匠做出了巨大的贡献

卓越的技术为设备的安全生产做出了巨大贡献。在安装开始时,该国没有先例,设备和技术都需要进一步整合。有一次,连接反应器和再生器的滑阀在值班时出现故障。如果高温油气和两个装置中的主风串联,后果是不可想象的。在关键时刻,荣正迅速做出了准确的判断,命令全班坚守岗位,稳定了两台设备的压力,顺利停止了设备,避免了恶性事故。自安装完成以来,荣正已多次领导四个催化剂应对各种突发事件,创造了17年无事故安全记录。被中国石油天然气集团公司命名为“京正级”,成为大连石化第一家。以班长为名的团队。

郑荣认为,运营商的应急响应能力很重要,但设备在管理,流程和设备中的本质安全是最关键的。在做好安全生产的同时,荣正正在努力解决这些技能问题。他参与了六个停机和四个催化装置的改造,努力克服限制生产的瓶颈,并提出优化生产和实现本质安全的建议。

从个人到团队,真诚地传递到心中

荣正不仅关注个人技术的不断进步,而且作为集团公司的技术专家,他非常注重催化裂化人才的培养。从2008年到2010年,他不断培养出三个公司级催化裂化大型军事冠军。荣正班的年轻人迅速成长。三名技术人员,一名班长,三名大学生副班长和几名领导干部出来。技术管理人员。

2018年1月,在公司的支持下,成立了“技能大师工作室”。该工作室汇集了24名技能专家,高级技师,技术人员,操作骨干和优秀的年轻工人。作为工作室的第一个创始人,荣正组织了两次企业级技术交流和两次工厂级技术交流,为分馏塔底部的四催化抗再系统转化和高温技术问题做出了贡献。在工作室成立的第一年,李阳成员获得了国家技能大赛催化裂化装置运营商的铜牌,并代表大连石化获得了集团优秀组织奖。会员王耀兴被评为公司级劳动模范;会员张学鹏被评为大连石化年度HSE安全明星。

在荣正的影响和影响下,大连石化公司第二次联合车间出现了石油工匠的新时代。他们诠释“追求卓越和卓越”的工艺。

半岛晨报,39度视频首席记者赵辉

伟大的工匠真正成为工艺精神的领导者

郑荣,中国石油天然气集团公司技术专家,中国共产党员,享受国务院特殊津贴。他是大连石化公司第二次联合车间350万吨/年重油催化裂化装置(以下简称“四催化剂”)的班长。他是大连石化公司重油催化裂化专业运营商的杰出代表。由于他的杰出贡献,他所在地区的班级是大连石化的头等班长。

勤奋的学习和努力,技术学校的一代是一个伟大的工匠

1985年,荣正毕业于大连石油第七工厂技术学校,担任催化裂化操作员。勤奋学习,认真研究和努力工作的宝贵品质使他迅速脱颖而出,成为生产技术的中坚力量,上课。 2001年,大连石化在亚洲建立了最大的350万吨/年重油催化裂化装置,荣正参与了技术骨干。

这种大型催化装置的建设不仅在中国没有先例,而且在亚洲也没有什么经验可借鉴。荣正再次弘扬了勤奋和学习的精神。白天,他爬上塔楼检查过程,跟随设计专家和技术人员研究工艺包。他用脚来亲自“测量”一米厚的图纸;晚上,他投入了材料和书籍。研究海洋中的新工艺和技术。逐渐地,技校的毕业成为车间着名的“技术大师”,成为设备建设的中坚力量。 2002年11月18日,四台催化剂仅用了11个月就完成并投产,创造了大连石化的速度,成为公司“十五”发展的第一枪。

安装开始后,荣正放弃了担任管理职位的机会,但选择继续努力“五班三倒”。他的理由非常简单。 “第一线需要人,我在前线。”对于荣正来说,安装的顺利开始只是第一步。关键是要实现稳定和长期运作,真正为企业的发展做出贡献。因为他坚持学习,他是最熟悉设备的过程。他不必去现场,他可以分辨出厚厚的指线来自哪里。为了快速了解设备的“脾气”,最大限度地提高设备效率,荣正仔细分析了操作记录的变化,总结了操作经验,研究了工艺流程,提出了数百种合理化建议,其中很多都采用了并为公司的有效性积累。超过1亿元人民币。

这项工作经过精心交流,不断改进技术。自2003年以来,荣正连续四年获得大连石化公司的催化裂化技术,并被聘为中国石油天然气集团公司的技术专家,成为公司的催化裂化专业。操作员技能水平的横幅。

有必要把握安全的好处,伟大的工匠做出了巨大的贡献

卓越的技术为设备的安全生产做出了巨大贡献。在安装开始时,该国没有先例,设备和技术都需要进一步整合。有一次,连接反应器和再生器的滑阀在值班时出现故障。如果高温油气和两个装置中的主风串联,后果是不可想象的。在关键时刻,荣正迅速做出了准确的判断,命令全班坚守岗位,稳定了两台设备的压力,顺利停止了设备,避免了恶性事故。自安装完成以来,荣正已多次领导四个催化剂应对各种突发事件,创造了17年无事故安全记录。被中国石油天然气集团公司命名为“京正级”,成为大连石化第一家。以班长为名的团队。

郑荣认为,运营商的应急响应能力很重要,但设备在管理,流程和设备中的本质安全是最关键的。在做好安全生产的同时,荣正正在努力解决这些技能问题。他参与了六个停机和四个催化装置的改造,努力克服限制生产的瓶颈,并提出优化生产和实现本质安全的建议。

从个人到团队,真诚地传递到心中

荣正不仅关注个人技术的不断进步,而且作为集团公司的技术专家,他非常注重催化裂化人才的培养。从2008年到2010年,他不断培养出三个公司级催化裂化大型军事冠军。荣正班的年轻人迅速成长。三名技术人员,一名班长,三名大学生副班长和几名领导干部出来。技术管理人员。

2018年1月,在公司的支持下,成立了“技能大师工作室”。该工作室汇集了24名技能专家,高级技师,技术人员,操作骨干和优秀的年轻工人。作为工作室的第一个创始人,荣正组织了两次企业级技术交流和两次工厂级技术交流,为分馏塔底部的四催化抗再系统转化和高温技术问题做出了贡献。在工作室成立的第一年,李阳成员获得了国家技能大赛催化裂化装置运营商的铜牌,并代表大连石化获得了集团优秀组织奖。会员王耀兴被评为公司级劳动模范;会员张学鹏被评为大连石化年度HSE安全明星。

在荣正的影响和影响下,大连石化公司第二次联合车间出现了石油工匠的新时代。他们诠释“追求卓越和卓越”的工艺。

半岛晨报,39度视频首席记者赵辉

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