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湖南最大国企华菱集团的钢企转型样本

www.pednoy.com2019-10-25

湖南华菱钢铁集团是中国十大钢铁公司之一。自2008年以来,受国内外行业形势,内部管理问题等的影响,华凌集团的钢铁行业在飞速发展后一直处于“重大亏损”状态。近年来,华菱从“内部挖潜”和“多元化发展”入手,紧跟国家发展战略,为老钢铁企业发展开辟了新道路。

老钢铁企业深化改革“两眼向内”,发掘潜力,提高效率

2005年,华菱集团由湖南钢铁,邯郸钢铁和横岗的三家大型钢铁厂共同建立,这两家钢铁厂建于1950年代。经过十多年的快速发展,华凌集团跻身中国十大钢铁公司之列。自2008年以来国内钢铁市场产能过剩以及行业持续疲软,这家老牌钢铁公司多年来一直在“命脉”上挣扎。数据显示,2010年,华菱钢铁亏损26.44亿美元。

“华玲近年来实现了向“寻求生存”的艰难过渡,首先是“强筋筋,抵押品,肿胀和减轻负担”,并将促进产权制度改革的实施和发展。华林集团董事长曹会全介绍。

深化用人制度改革,实行竞争。 2012年底,华凌总部中层管理人员首次实施了“全站起身”并重新竞争。在过去两年中,华菱集团新升任的总部中层管理人员和多子公司管理人员的招聘比例已达到新聘干部的64%。坚持绩效考核,动态调整,干部绩效考核,消除尾巴。近两年来,有55名中级管理人员被辞退进行绩效考核,降职49人,聋人58人。

不断优化分配系统,以将个人收入与公司福利和个人绩效指标联系起来。华凌恒钢中层管理人员工资的80%与业绩挂钩。 2014年,中层管理人员的最高薪资为设计薪金的162.25%,最低薪资仅为设计薪金的56.68%。实际工资差异为3.35。时间。

华凌湘潭根据项目质量,完工状况和项目成果等情况,公开了收入分配水平,激活了公司的竞争力。湘潭钢铁五米精炼车间的工人卢伟龙告诉记者:“在我们的车间里,现在的重点不再是缩小同岗位之间的收入差距。车间不仅增加了通过增加独立维护的强度和扩大团队各项指标的比赛奖金来增加收入差距,从而打开并形成了强大的竞争氛围。”

被转移安装相关人员,促使企业参战。通过自动化改造,工作优化和配置,华凌进一步减少了人员,提高了劳动效率。 2014年员工人数比2012年减少3,982; 2014年,劳务派遣人员为4,151人,比2012年的5,626人减少了1,475人。通过调整和减少人员,2013年和2014年,企业减少了1.2亿元的人工成本。

充分延伸产业链的多元化发展,逆势而上

记者观察到,近年来,华菱一直致力于“减少亏损,摆脱困境”和“转型发展”,着力通过多元化产业,加强钢铁工业,延伸产业链“多元化发展”。和钢铁相关的企业。资产重组以实现更大和更强大的业务部门。

数据显示,2014年,华菱的经营业绩逆势上升,进入全国钢铁企业利润排名前五位。同时,公司全年经营费用为512.49亿元,同比下降9.29%。

首先,在主要的钢铁行业中,华菱集团致力于通过“精,强,区域领先”的钢铁行业发展战略,培育和形成成本优势和品牌优势。渠道优势。

自2012年以来,集团在项目体系的基础上大力构建了集销售,研发,生产于一体的体系,并建立了跨部门的研发团队。”华凌集团企业管理部主任陈湛介绍了16 2014年,整合产品研发项目团队,完成新产品研发23万吨,实现效益1.1亿元。 2015年,成立了20个项目团队,建立了一个以市场和客户为中心的跨部门项目团队,并制定了项目开发周期和完善的客户服务机制。

华凌汽车板项目于去年6月投入生产。该项目由世界最大的钢铁公司安赛乐米塔尔和瓦林合作,引起了各方的关注。一汽大众和福特引领市场。汽车原始设备制造商拜访了汽车板公司,并商定了认证过程的开始。

自2012年以来,华菱集团确定了“ 1 + 5”多元化发展战略,“ 1”是钢铁主业,“ 5”是指资源开发,钢铁深加工,金融业,物流业和战略性新型。行业。以钢铁制造业为发展基础,通过纵向整合和横向扩展,延伸产业链和价值链。

短短两年时间里,一系列数据可以显示多策略的结果:金融,基金,保险和其他金融部门的金融部门稳定在2亿元人民币以上;华凌集团牵头的华鹰能源是湖南省的页面。岩气开发的主要平台已于2015年2月开始完成回气测试;该节能环保公司已获得环境工程设计资格,环境工程专业承包资格,脱硫(除尘)设施和水处理设施的运行资格。认证方面,同时在烧结烟气脱硫系统运行维护,余热利用发电等项目上取得了实质性进展,签订了销售合同5266万元。

在电子商务领域,华菱利用“ Internet +”优化营销,以促进线上线下分销相结合的新型电子商务业务,探索钢铁电子商务的盈利模式。目前,华菱电子商务是中国为数不多的可盈利的电子商务公司之一。

据介绍,2014年,华凌电商公司从家的崛起中脱颖而出,营业收入从元跃入亿级俱乐部。数据显示,2014年,铁合金网上采购量突破8亿元,钢材网上招标挂牌量突破14万吨。电子商务平台的年营业收入从2013年的6.3万元大幅增加到3.89亿元,创造了几何倍增。

有关负责人透露,该电子商务公司严格结合在线和线下实时交易,对业务交易单进行严格检查和检查,实现了“扩大业务,确保效率,控制风险”。此外,通过建立物流联盟,租用仓库,提供仓库实时监控系统来确保货物安全,帮助客户解决“最后一公里”的配送问题。

遵循国家战略发展中南部

钢铁行业内部人士指出,国家实施的“一带一路”计划,长江经济带建设和自贸区发展战略,包括最近批准的912.3亿元亿元的铁路投资项目,显示了对外开放和基础设施建设的步伐。将有效带动对钢铁的需求。

事实上,这些策略为瓦林的转型和发展注入了新的动力。在海外,华凌横岗无缝钢管已通过PED等国际产品质量认证,并通过了英国和挪威的跨国船用无缝钢管工厂。它已得到数十个国际知名石油公司如壳牌公司的第二方批准。国外石油,石化,发电,化工等行业建立了稳定的营销渠道,出口国家和地区达60多个。

在华凌横岗努力建立海外营销服务平台,以进一步开拓高端无缝钢管国际高端市场的过程中,华凌向岗充分利用了板材制造优势,于2014年扩大了海外市场。摆脱了国内市场过剩的突破。

在项目推介中,针对国外标志性项目,大型项目和终端战略客户的个性化需求,钢铁战略品种的开发和结构升级将继续提高“高科技含量,高附加值,高附加值”盈利能力”。钢材关键品种的销量和市场份额。

华菱集团年报显示,2014年,华菱钢铁出口154万吨,同比增长46.8%。产品出口到现代造船和荷兰壳牌等国际最终用户,并已成功应用于国际知名的工程项目,如亚马尔,阿布扎比国际机场,泰国石油和迪拜相框大厦。关键产品的国际影响力已经开始显现。

华凌位于东部沿海地区与中西部地区之间的过渡带,长江的开放经济带和沿海开放的经济带。近年来,“长江经济带”腰部位置的关键节点越来越稳定,位于中部和南部地区。钢铁市场的重要地位不可动摇。

据介绍,2014年,通过“长江经济带”的积极对接,华凌集团新港物流有限公司部署了华凌岳阳港,这是湖南唯一的通江大海港。完成增资扩股,加快资产重组。全年港口吞吐量1323万吨,营业收入2.54亿元,利润3015万元。

此外,以岳阳港为龙头,将依托“金水路”,与穿越湘江的华凌集团现有港口码头整合,解决内陆型钢铁企业运输成本高的问题,并创造年度业务量。超过3000万吨,水运物流综合服务系统和煤炭,矿石等大宗贸易和转运中心的业务收入超过50亿元。

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